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做大事与项目管理

Thursday, November 1st, 2007

做大事与项目管理

最近听了一位同事的项目管理讲座,实际上主要还是讲Project 2007的使用。软件的使用当然枯燥乏味,转身即忘,不过对Project的管理功能还是有些感触的。

在使用了一些项目管理软件以后,确实可以达到对项目进程和各类资源的精确控制,而这种控制,就是降低风险的好方法。

大学刚毕业时(注:其实刚毕业1年),每每递上简历,都要申明我在某某技术上的熟悉程度,我做过什么样的程序。现在看来与公司真正的最需求的还是有相当的差距。对于一个金字塔状的公司结构来说,一个人的价值在于他可以做多大的事情。如果只是关注于某些技术细节,那么可能控制的范围就比较有限。如果可以从多个方面对公司需要的“事”能够精确的掌控和实现,那就价值很大了。

说到头来,也是这种金字塔形式的层次,实际上对老板来说,他最期望的莫过于什么都不干,只要把投资交给雇员,雇员就可以源源不断的生产出钱来。但是现实世界没有这么理想,所以在整个体系中,有不同的人做着不同的事情。有人可以把一个方面做的精益求精,有些人就善于协调,有些善于交流。当然,从老板的角度讲,还是那句,如果一个雇员可以协调所有资源,并最终创造价值,那么这个雇员的身价也会高很多。

比如某个产品,甚至仅仅是老板说:我想要业绩增长的一句话。一个雇员可以立即提出方案和规划,资源配置,时间安排,那么这个雇员的价值就会立即体现出来。

所以,总的来说么,做老板的大多不懂技术,既然不懂就不必跟老板多说,把他能懂的事情做好,就是本分。当然,这里就涉及到很多其他的事情了,如协调、资源配置等等。但只要把事情做好就是了。

从编程的角度讲,就是提供高层次的封装,隐藏底层细节。至于底层实现就可以有很多学问了,善于协调的可以找别人做,善于实现的可以多受累一些自己做,总之实现了高层次封装和隐藏底层细节就是了。

不过貌似国内有一些很不好的风气,就是鄙视做技术的,而且国内技术人员的待遇也远远无法与管理层相比。也许高层次的协调是一种很稀缺的能力吧,但是却不应该由此形成等级观念。况且世界这么复杂,每个人虽然能力略有差异,但是也不至于就肯定不会某些技能。绝对的做管理和绝对的做技术是不存在的。当然,互相批评的主要目标指的就是这些绝对的人。

总之呢,我以后要学一些关于项目管理的知识了。做技术很享受,但是享受的同时,如果辅以管理,并最终提高生活品质就更好了。