做大事与项目管理
Thursday, November 1st, 2007做大事与项目管理
最近听了一位同事的项目管理讲座，实际上主要还是讲Project 2007的使用。软件的使用当然枯燥乏味，转身即忘，不过对Project的管理功能还是有些感触的。
在使用了一些项目管理软件以后，确实可以达到对项目进程和各类资源的精确控制，而这种控制，就是降低风险的好方法。
大学刚毕业时(注：其实刚毕业1年)，每每递上简历，都要申明我在某某技术上的熟悉程度，我做过什么样的程序。现在看来与公司真正的最需求的还是有相当的差距。对于一个金字塔状的公司结构来说，一个人的价值在于他可以做多大的事情。如果只是关注于某些技术细节，那么可能控制的范围就比较有限。如果可以从多个方面对公司需要的“事”能够精确的掌控和实现，那就价值很大了。
说到头来，也是这种金字塔形式的层次，实际上对老板来说，他最期望的莫过于什么都不干，只要把投资交给雇员，雇员就可以源源不断的生产出钱来。但是现实世界没有这么理想，所以在整个体系中，有不同的人做着不同的事情。有人可以把一个方面做的精益求精，有些人就善于协调，有些善于交流。当然，从老板的角度讲，还是那句，如果一个雇员可以协调所有资源，并最终创造价值，那么这个雇员的身价也会高很多。
比如某个产品，甚至仅仅是老板说：我想要业绩增长的一句话。一个雇员可以立即提出方案和规划，资源配置，时间安排，那么这个雇员的价值就会立即体现出来。
所以，总的来说么，做老板的大多不懂技术，既然不懂就不必跟老板多说，把他能懂的事情做好，就是本分。当然，这里就涉及到很多其他的事情了，如协调、资源配置等等。但只要把事情做好就是了。
从编程的角度讲，就是提供高层次的封装，隐藏底层细节。至于底层实现就可以有很多学问了，善于协调的可以找别人做，善于实现的可以多受累一些自己做，总之实现了高层次封装和隐藏底层细节就是了。
不过貌似国内有一些很不好的风气，就是鄙视做技术的，而且国内技术人员的待遇也远远无法与管理层相比。也许高层次的协调是一种很稀缺的能力吧，但是却不应该由此形成等级观念。况且世界这么复杂，每个人虽然能力略有差异，但是也不至于就肯定不会某些技能。绝对的做管理和绝对的做技术是不存在的。当然，互相批评的主要目标指的就是这些绝对的人。
总之呢，我以后要学一些关于项目管理的知识了。做技术很享受，但是享受的同时，如果辅以管理，并最终提高生活品质就更好了。